1등과 추격자의 퍼스널 브랜딩 전략

 

이번 포스팅에서는 업계 1등과 추격자의 퍼스널 브랜딩 전략을 알아보겠습니다. 퍼스널 브랜딩 전략은 업계 위치에 따라 접근 방식이 달라져야 하는데요. 1등으로 자리 잡은 사람이라면 안정과 혁신 사이에서 균형을 잡아야 합니다. 반면 추격자(2등 및 그 이하) 라면 차별화를 통해 나 만의 입지를 구축해야 합니다. 구축과정에 많은 어려움은 도전 정신으로 극복해야 합니다.

 

 

공통 사항

1등과 추격자의 브랜딩 전략은 다르지만 공통점도 있습니다. 브랜딩에서 가장 중요한 것은 고객 중심 사고입니다. 적극적으로 고객 피드백을 받고 개선해나가야 합니다. 진정성을 가지고 임해야 합니다. 고객에게 신뢰를 줄 수 없다면 모든 퍼스널 브랜딩 전략은 수포로 돌아갑니다.

 

또한, 일관성이 중요합니다. 퍼스널 브랜딩 구축은 시간을 요합니다. 고객에게 매번 다른 모습을 보여주게 되면 고객의 마음속(머릿속)에 내가 원하는 모습을 구축할 수 없습니다. 

 

 

1등의 전략

업계 1등의 퍼스널 브랜딩은 신뢰를 유지하면서 변화는 시장을 선도하는 전략이 핵심입니다. 자기의 핵심을 유지한 채 고객층을 확장합니다. 이때, 자신이 1등이라고 외치면 안 됩니다. 자기만의 가치를 계속 강조하는 게 중요합니다. 다양한 고객층의 니즈를 반영해 균형 잡힌 이미지를 보여주되 자기의 본질을 흩트려 트리면 안됩니다.

 

1등인 사람들은 '자기 혁신'을 하는 경우가 많습니다. 현재의 성과에 안주하지 않고 발전하는 모습을 보여주기 위함입니다. 콘텐츠 형식을 새롭게 하거나 최신 트렌드를 반영하는 등 작은 변화도 큰 차이를 만들어냅니다.

 

또한, 자신의 퍼스널 브랜드를 보호하고 위기에 빠르게 대응해야 합니다. 브랜드 가치가 위협받는 상황이 온다면 투명한 소통과 신뢰 회복을 통해 해결해야 합니다. 리더로서의 입지를 강화하기 위해 영향력 있는 프로젝트나 협업에 적극 참여하는 모습도 중요합니다. 업계 내에서 혁신적인 의견을 제시하고 공익적 가치를 추구하는 모습은 브랜드의 깊이를 더해줍니다.

 

오프라 윈프리

오프라 윈프리는 1986년 자신의 이름을 내건 토크쇼인 'The Oprah Winfrey Show'를 시작하며 강력한 영향력을 구축했습니다. 'The Oprah Winfrey Show'는 단순한 오락 프로그램을 넘어 사회적 문제를 다루는 플랫폼으로 자리 잡았습니다. 오프라는 인종이나 성별 그리고 사회 계층을 초월하는 주제로 대중과 소통하며 신뢰를 쌓아갔습니다.

 

오프라의 성공 비결 중 하나는 정서적 소통 능력이었습니다. 사적인 경험을 솔직하게 공유하며 시청자와 깊은 공감대를 형성했습니다. 자신이 겪은 어려움과 이를 극복한 이야기로 진정성을 전달했습니다. 그녀는 정보 제공자를 넘어 사람들에게 영감을 주는 리더가 되었습니다.

 

오프라는 꾸준한 자기 혁신을 통해 영역을 확장시켰습니다. 출판 사업을 통해 'O, The Oprah Magazine'을 창간했고 'Oprah's Book Club'라는 책 추천 리스트로 독서 문화를 확산시켰습니다. 또한, 교육과 자선 활동으로 사회적 책임을 다하는 모습을 보여주었습니다.

 

오프라 윈프리는 신뢰와 혁신을 균형 있게 유지하며 다양한 분야로 영향력을 확대했습니다. 그녀는 미디어 스타에 그치지 않고 시대를 이끄는 리더가 된 것입니다.

 

 

추격자의 전략

추격자의 퍼스널 브랜딩은 1등과는 다른 방식으로 접근해야 합니다. 명확한 차별화로 고유한 가치를 보여주는 것이 필수적입니다. 1등의 약점을 분석하고, 자신의 강점을 부각하는 전략을 사용하는 것이죠. 이때, 중요한 것은 더 낫다가 아니라 다르다를 강조해야 합니다. 1등의 성공 사례를 벤치마킹하는데 그쳐서는 안 됩니다. 독창성을 더해 새로운 가치를 창출해야 효과적입니다.

 

추격자는 대담한 도전 정신이 필요합니다. 독특한 스토리텔링이나 파격적인 마케팅 캠페인을 통해 관심을 끄는 것도 한 방법입니다. 니치 시장을 공략하는 것도 충성 고객을 확보하는데 좋은 전략입니다

 

게리 바이너척

전통적인 광고와 마케팅 에이전시들은 텔레비전이나 라디오 그리고 잡지 같은 매체에 대규모 예산을 투입해 광고를 진행했습니다. 이러한 매체는 작은 브랜드나 개인들이 싸우기 힘든 장소였습니다. 

 

게리 바이너척은 기존 1위 업계를 넘을 수 있는 차별화 전략을 사용했습니다. 기존 업계 1위들이 간과한 소셜 미디어와 개인화된 접근으로 강력한 퍼스널 브랜드를 구축할 수 있었습니다. 

 

첫째, 소셜 미디어 플랫폼을 활용해 대중과 직접 소통했습니다. 페이스북, 트위터, 유튜브 등을 통해 실시간으로 사람들과 대화하며 연결을 형성해 나갔습니다. 고객은 당시 전통 매체로는 경험할 수 없는 실시간 상호작용을 느낄 수 있었습니다.

 

둘째, 스토리텔링으로 고객의 관심을 높였습니다. 자신의 경험과 철학을 콘텐츠에 녹였습니다. 기존 광고가 제품을 알리는데 초점을 맞췄다면 그는 개인적인 이야기에 가치를 담아 소통했습니다. 이는 고객의 공감을 이끄는 요소가 되었습니다. 

 

셋째, 데이터를 활용해 콘텐츠 효과를 측정하고 전략을 빠르게 수정했습니다. 전통적인 매체는 ROI(투자 대비 수익)을 추적하기 어려운 반면 디지털 플랫폼에서는 실시간으로 확인할 있었기 때문입니다.

다. 

 

 

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지금까지 1등과 추격자의 퍼스널 브랜딩 전략에 대해 알아보았습니다. 업계에서 자신의 위치를 명확히 이해하고 그에 맞는 퍼스널 브랜딩 전략을 수립해야 합니다. 1등은 리더로서의 신뢰와 영향력을 유지하면서 시장을 선도해야 하며, 추격자는 차별화된 강점과 도전 정신으로 새로운 기회를 창출해야 합니다. 내 위치와 목표를 인지하고 고객 중심의 사고로 꾸준히 가치를 제공한다면 강력한 퍼스널 브랜드를 만들 수 있습니다.